Son olarak dijitalleşme ile çalışanlarınızı bir çatı altında toplayarak, takip edilebilirliği ve sorunları tespit edilebilirliğini sağlamalısınız.
2006 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve closeüstri İlişkileri bölümünden mezun oldum. Okul bitirince insan kaynakları deneyimim başladı perakende sektöründe. Savunma, beyaz eşya ve tekstil sektörlerinde insan kaynaklarında çalıştım.
Performans koçluğunun arkasındaki temel ilke, doğru rehberlikle çalışanların ve ekiplerin performanslarını artırabilmeleridir. Başka bir deyişle, performans koçluğu çalışanların gelişimlerini kontrol altına almalarını ve hedeflerine ulaşmalarını sağlar.
İkinci ve üçüncü seviye dinlemede güçlü sorular neden önemli? Sen bunları söylerken şu düşündüğünü de duydum diyoruz. Güçlü sorular açık uçlu sorulardır. Düşündürücü sorulardır. Kişiye soru sorduğumuzda four saniye bekliyorsa güçlü here sorudur.
Bu teoriye göre, insanların kendileri ve yaşamları hakkında iyi hissetmeleri için üç psikolojik ihtiyaç gereklidir: yetkinlik, özerklik ve ilişkisellik.
Bir yıl oldukça uzun bir zaman. Bir yıl boyunca işte olabilecek her şeyi hatırlamak neredeyse imkansızdır.
Çalışanların kariyer hedefleri konusunda açık olabilecekleri güvenli ve olumlu bir ortam yaratmak için ortaya attıkları fikirleri eleştirmekten kaçının.
Sinner seventeen yaşındayken hedeflerinden birinin "ondan [Seppi] daha iyisini yapmak" olduğunu belirtmiştir. Ayrıca Roger Federer ve Novak Đoković'i de idol olarak görüyordu.[26]
Koçlar, çalışanların en iyi performansını ortaya çıkarabilir ve çalışanların gelişebileceği daha insani bir işyeri yaratabilir.
Güçlü soruların oluşturulması ve koçlukta rolü oldukça önemlidir. Güçlü sorular, danışanın bilinçli düşünme sürecini uygulamadan başlatır. Bu süreç çerçevesinde danışan, mevcut durumunu değerlendirir ve gelecek hedeflerine yönelik bir yol haritası çıkarır. Güçlü bir soru, danışanın düşünme biçimini ve bakış açısını genişletir, böylece yeni olanakları keşfedebilir.
İster teşvik ister koçluk olsun, zamanında yanıt vermek, katılım düzeylerini ve büyümeyi iyileştirmeye yardımcı olur.
Çalışan performans koçluğu, performans sonuçlarını en üst düzeye çıkarmak için çalışanların yeteneklerini ve güçlü yönlerini bilmelerine ve kullanmalarına lawnımcı olmaya odaklanır.
Gerçekçi olmayan ve aşırı iddialı hedeflerin performans koçluğu süreciyle ilgili hayal kırıklığı yaratabileceğinin farkında olun.
Yetkinliklerin temel amacı, çalışanların şirketin hedef ve beklentileri ile uyumlu davranışlar sergilemesini sağlamaktır. Yetkinlik modelleri şirket hedeflerinin ve performans kriterlerinin daha şeffaf olmasını sağlayarak ve İK uygulamaları arasında uyum yaratarak olumlu çalışan çıktıları üretilmesine sağlar. Yetkinliklerin diğer en belirgin yararları ise şu şekildedir;